Nuestra compañera Esther Soldevilla, bajo el lema del matemático William Thomson Kelvin “lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”, explica como esta premisa se puede aplicar a cualquier ámbito, incluido a la mejora de eficiencia en cualquier Departamento de Compras.
De este modo, nuestra compañera destaca la importancia de que un sistema de medición no solo sea capaz de medir resultados, cuantificar riesgos, medir desviaciones, si no que debe medir también sucesos futuros para permitir una correcta planificación del departamento. Así, explica que un sistema de medición de resultados debe estar alineado con los objetivos globales de la compañía y específicos del departamento, ya que si cada departamento mide los resultados en función de distintas variables, nunca se conseguirá establecer conclusiones.
Fondos Europeos para la Recuperación NEXT GENERATION Next Generation, junto con el presupuesto a largo plazo de la UE, representa una verdadera inyección de dinero para apoyar
Concluye exitosamente uno de nuestros proyectos en Guatemala Laura Núñez Muñoz More than 20 years of general experience and, for the last 15 years, has
Se aprueba el PERTE de descarbonización industrial Alejandro Cruz Alejandro has more than 25 years of experience in the development of consulting projects and training